在江蘇當(dāng)升忙碌有序的車間里，總有一個身影格外醒目。他扎根生產(chǎn)一線，以鉆勁攻克技術(shù)難關(guān)；他心系團(tuán)隊成長，用耐心培育骨干力量；他敢闖敢試創(chuàng)新，憑智慧破解產(chǎn)線瓶頸。他，就是江蘇當(dāng)升生產(chǎn)班長孫萬強(qiáng)，同事們眼中當(dāng)之無愧的“排頭兵”。
新車間調(diào)試的關(guān)鍵期，孫萬強(qiáng)把“家”安在了現(xiàn)場。廠家人員調(diào)試設(shè)備，他緊跟其后，每一個參數(shù)、每一道工序都反復(fù)琢磨、總結(jié)記錄，不放過任何一個細(xì)節(jié)。正是憑著這股鉆勁，他很快的掌握了各個工序的操作方法及注意事項。在量產(chǎn)階段，面對緊迫的人力需求，他毫無保留把自己的所思所學(xué)傾囊相授。經(jīng)他帶教的員工中，有10余名能獨(dú)立操作設(shè)備，其中有2名員工已經(jīng)成長為班長和中控技術(shù)人員，為車間高效運(yùn)轉(zhuǎn)注入了強(qiáng)勁動力。
“管理要剛?cè)岵?jì)”，這是孫萬強(qiáng)的工作信條。作為班長，他始終堅守一線，把安全和生產(chǎn)進(jìn)度牢牢抓在手上。在培養(yǎng)新人時，他認(rèn)真宣貫公司規(guī)章制度與安全理念；對新人，他善于觀察，通過接觸了解每位新員工的年齡、性格和工作態(tài)度，進(jìn)行“人崗匹配”，將合適的人安排在合適的崗位，讓團(tuán)隊效能充分發(fā)揮。他從產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、5S、成本浪費(fèi)、團(tuán)隊協(xié)作六個維度，對班組和個人進(jìn)行綜合考評，通過精神獎勵（如公開表彰）與物質(zhì)獎勵（如月度績效加分、評選優(yōu)秀員工/團(tuán)隊）激發(fā)員工熱情；同時也對違規(guī)行為堅決問責(zé)，做到管理有標(biāo)準(zhǔn)，獎懲有依據(jù)，極大地提升了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
面對產(chǎn)線難題，他總能跳出常規(guī)，找到突破口。有一次，某產(chǎn)線的一個工位出現(xiàn)頻繁報警，他根據(jù)自己的觀察提出方案，主動聯(lián)合設(shè)備同事完善方案。方案實施后，不僅解決了異常，減少了人力需求，而且還提高了產(chǎn)線工作效率。在某牌號產(chǎn)品的大產(chǎn)能量產(chǎn)過程中，他提出的物料輸送方式的改變提案，降低了因生產(chǎn)節(jié)拍可能造成的斷點(diǎn)成本。
在成本控制方面，他多管齊下大力培養(yǎng)多能工。他通過靈活調(diào)配員工、減少多余崗位需求、優(yōu)化人力配置，確保在員工流失或突發(fā)狀況時，能快速填補(bǔ)空缺崗位保證連續(xù)生產(chǎn)。對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種廢料和余料，他及時溝通質(zhì)量工藝部門，科學(xué)處理，有效減少物料浪費(fèi)率，減少車間成本。對于長期使用的輔材，他日常記錄不同廠家產(chǎn)品的使用狀態(tài)及壽命，將最真實的數(shù)據(jù)反饋給采購部門，為“優(yōu)勝劣汰”、采購性價比更高的產(chǎn)品提供決策依據(jù)，從源頭降低運(yùn)營成本。
從技術(shù)能手到團(tuán)隊帶頭人，從創(chuàng)新先鋒到成本管家，孫萬強(qiáng)用實干詮釋當(dāng)升科技“排頭兵”的擔(dān)當(dāng)。在他的帶領(lǐng)下，車間生產(chǎn)不斷邁向新臺階，而他的故事也仍在生產(chǎn)一線繼續(xù)書寫。
來稿：江蘇當(dāng)升
